Sunday, 20 Oct 2019
Công nghệ

Top 5 Cách quản lí nhân viên hiệu quả

Top 5 Cách quản lí nhân viên hiệu quả

Quản lí nhân viên hiệu quả không khó, hãy nắm rõ ngay 5 cách sau đây để quản lí nhân viên thật tốt. Hãy là một nhà quản trị thông minh và sáng suốt, khiến tất cả các nhân viên làm việc hết mình cho công việc.

Tạo động lực phấn đấu bằng nghệ thuật khen/chê

Phải có sự ganh đua thì mới có sự nỗ lực để phát triển. Bạn cần xây dựngmột môi trường làm việc mà ở đó tất cả mọi người đều muốn được thể hiện, được cốnghiến hết sức mình, dù cho họ có không thích tính cách hay vấn đề nó đó từ mìnhhọ vẫn muốn làm việc hết sức cho công ty/tổ chức. Bởi đơn giản ở đó họ được trảcông xứng đáng cho những gì mình bỏ ra. Bạn nên khen khi họ làm tốt, khen có rấtnhiều hình thức, có thể khen ngợi trước tất cả mọi người, kèm theo là thưởng cánhân hoặc chỉ là một câu nói: “Em/cậu làm rất tốt”. Vậy thôi cũng đủ để họ có độnglực phấn đấu và làm việc cho bạn rồi. Đấy là những nhân viên làm tốt còn nhữngnhân viên không làm tốt thì sao, bạn không thể nó thẳng ra là họ làm không tốt,mà cần khéo léo chỉ ra những điểm mạnh và yếu của họ, giúp họ cải thiện điểm yếuvà phát huy hơn nữa điểm mạnh. Bạn nên bày tỏ sự tin tưởng, đặt niềm tin vào sựthay đổi tốt đẹp của nhân viên, tránh những lời nhận xét nặng nề gây tâm líchán nản. Hãy là một nhà quản trị thông minh.

Đánh giá nhân viên theo định kỳ

Nên có những buổi họp để đánh giá nhân viên theo định kỳ để xem xét và nhìn nhận được khả năng thực tế của các nhân viên. Dựa trên sự quan sát, tổng hợp lại các ưu, nhược điểm của nhân viên để kịp thời sửa chữa, hoặc phân bổ vị trí làm việc cho phù hợp, đồng thời đặt ra mục tiêu phát triển mới cho nhân viên thử thách bản thân.

Điều chỉnh chinh sách tiền lương

Cần phải có một chế độ lương thưởng hợp lí cho tất cả nhân viên trong côngty/tổ chức. Không để tình trạng làm ít hưởng nhiều, hoặc làm nhiều nhưng khôngđược trả lương xứng đáng. Nhà quản trị nhân lực nhìn thấy tiềm năng và sự pháttriển của nhân viên cần bồi dưỡng ngay và có chính sách tiền lương ưu đãi để dụngvà giữ người tài.

Loading...

Định hướng công việc và phát triển bản thân cho nhân viên

Muốn nhân viên làm tốt công việc mình được giao phó thì trước tiên nhàquản trị nhân lực phải làm rõ cho các ứng viên thấy được cụ thể công việc của bảnthân mình ra sao. Việc xác định được đúng và đủ về công việc của mình rất quantrọng để tránh vượt quá quyền hạn và nhiệm vụ của bản thân dẫn đến những hậu quảđáng tiếc. Không chỉ vậy nhà quản trị nhân lực cần định hướng và ươm mầm cho sựphát triển bản thân của nhân viên, liên tục bổ sung và lấp đầy thêm những kĩnăng sống và làm việc cho nhân viên.

Luôn lắng nghe, thấu hiểu và chia sẻ

Không phải ta là quản lí mà ta luôn luôn đúng và không cần phải lắngnghe bất cứ nhân viên nào cả. Tránh xa những suy nghĩ và tâm lí đó, hãy lắngnghe những góp ý và ý tưởng của nhân viên, chúng ta sẽ gần gũi với nhau hơn. Nhàquản trị phải luôn luôn là người biết lắng nghe có chọn lọc, thấu hiểu nhữngmong muốn trong công việc và chia sẻ những khó khăn trong cả công việc và cả cuộcsống với nhân viên. Như vậy nhân viên mới tin tưởng và ở lại lâu dài, quan hệkhông chỉ đơn thuần là sếp và nhân viên, mà còn có cả quan hệ anh em, bạn bè ởđó có sự sẻ chia, lắng nghe và giúp đỡ nhau.

Cảm ơn các bạn đã theo dõi bài viết của Baihay.top. Chúc các bạn áp dụng vào thực tế thành công.

Đánh giá bài viết
Loading...

Post Comment